BLOGG
Konflikter kan härledas till flera nivåer
"Vi har en konflikt hos oss, hur ska vi agera?" Tyvärr är det inte så lätt att säga eftersom konflikter skiljer sig mycket åt och det finns aldrig EN metod, EN lösning eller EN hantering som fungerar i alla konflikter. En läkare kan aldrig ställa diagnos eller...
Dialogmöten
Varför kan det vara värdefullt att låta en extern part hålla i mötet? Under våren hade vi glädjen att stötta en kommun genom att processleda några dialogmöten för att hämta in underlag till en nytt Kultur- och fritidspolitiskt program. Dialogmöten är något av det...
Frida skriver i Kurage om omdöme
Jag blev ombedd av Tidskriften Kurage att skriva en text om omdöme och hur det görs. Som handledare och processledare i komplexa uppdrag tänker jag ofta på omdöme och försöker så ofta jag kan samtala om omdöme med de jag har uppdrag för. Jag är nyfiken på när den...
Inget tvång att le på jobbet
En organisation upplevde utmaningar i en enhet där det var svårt att få tag i motivationen. Den hade helt lagt åt sidan att fira framgångar och det förkom mycket klagomål och viljan att stötta varandra var låg. Jag träffade enheten några tillfällen och inventerade och...
Principer för produktiva, jämlika och samarbetande grupper
“Jag har tappat räkningen. Jag vet inte för vilken gång i ordningen som jag måste behärska mig. Min kollega i styrelsen går mig på nerverna. Under de första styrelsemötena tänkte jag att hen kommer bli ett bra tillskott till styrelsen. Men för varje möte har jag stört...
Lyckan och smärtan med styrelsearbete
Lyckan och smärtan i styrelsearbete Vi tycker om styrelsearbete båda två. Eller nja, det är väl en sanning med modifikation. När styrelsearbete fungerar som bäst så är det ju ett underbart sammanhang att verka i. Men även när det inte fungerar som "bäst" är det trots...
